昨晚（21日）回来太困了，倒床就睡，逐日一记。既是迁延了，也应当补上才对。
　　
　　21日和YAN碰了个面吃了一餐，随后兔子又请俺吃了一餐，撑了！就是太冷了。
　　
　　YAN很年轻，才76年从最初做SP到当初六间公司，都是本人的钱做的，没用VC。六家公司各主业务皆不一样，按他自己的话说，思路跳来跳往，天天事件一直，是够累的了。至于为什么开出六间不同类型的公司，而且之间没什么关链，也是历史题目了，现细究也不什么意思。
　　
　　对于个别的互联网产品，咱们都觉得技巧实现上都没什么困难，只是产品包装、交互上。
　　
　　YAN很苦楚的，以为目前的产品需要他往推进，盼看他的团队在这块能主动化。
　　
　　老板永远比员工想多一点，这是畸形的。老板焦虑想哪块，哪块团队就会弱一点，由于老板的主意多跟会自动往推动。
　　
　　这景象有点意思，那是不是说我们什么都不论最好呢？
　　
　　我觉得还是要分一下主次。老板关怀的是结果，用结果来促使团队为此进行调剂。当然，在各个团队模块中，每块都要有个种子选手做领头羊，让他来担负这个结果的重要义务人，条件是，这个人确切有这个leader的才能，而不是为了有个领头人而随意按一个。
　　
　　由此可见，起因回到了最初，人才身上。找好种子选手，让他们往开花成果，能够费心少事。
　　
　　后期再找，可能要碰到很多题目了：
　　
　　1、空降兵与团队的磨合通常须要很长时光，团队中的老成员通常会因而感到回升通道被堵了，所以这个抵触假如没把持好，不是自己走就是群体把空降兵赶走；
　　
　　2、空降兵不熟习以前的业务设定的来源和现状，很轻易新官上任三把火，把以前不好的，和好的都烧没了，呈现新的题目；
　　
　　3、老员工的离任可能会对团队心态造成很多负面影响，进而构成对老板的不满。
　　
　　总体而言，改朝换代，总是随着空降兵的降临而产生的，是好事也是坏事，看其节制能力和高层支撑力度而言。