没有思路，就没有出路。
　　能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
　　人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，治理说到底就是借力。
　　与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
　　有缺陷的产品即是废品。卖信誉，而不是卖产品。
　　不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
　　企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

·要效果，不要借口。

·永远比对手快一步。

·市场是每个人的上级。

·打价值战，不打价格战。

·卖信誉，而不是卖产品。

·海尔人只有创业没有守业。

·要给用户意想不到的惊喜。

·要么不干，要干就要争第一。

·永远战战兢兢，永远如履薄冰。

·治理者要是坐下，部下就躺下了。

·只有淡季的思想，没有淡季的市场。

·顾客的困难，就是我们要开发的课题。

·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

·在互联网时代，企业生存的关键是速度。

·说了，不即是做了；做了，不即是做到位了。

·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

·治理有模式，无定式，这是治理的艺术性和科学性。

·造势产品输进的是用户的需求，输出的是用户的满足。

·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。

·能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

·核心竞争力是什么？我以为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。

·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须果断执行，不容含糊。

·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心往交换。

·部下的素质低，不是你的责任；但不能进步部下的素质，就是你的责任。

·企业领导者的主要任务不是往发现人才，而是往建立一个可以出人才的机制。

·在新经济时代，什么是克敌制胜的宝贝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

·治理上最需要解决的题目是重复出现的题目，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。

·不是由于有些事情难以做到，我们才失往了斗志，而是由于我们失往了斗志，那些事情才难以做到。

·市场比如一块蛋糕。我们不能过分地往现有市场抢占份额，而是往另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

·一个企业领导应该具备三种素质：一个是***，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，***和执着就是油门，谦虚就是刹车。

·盘活企业，首先盘活人。假如每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

·海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

·企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部治理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便捉住机遇，超前发展。