——访出版策划人姚志昆
　　
　　作为一名有着八年经验的企业治理顾问，容廙十分了解中国企业的成长困难。他将自己的治理理念整合成一套简单易行、可操纵、可复制的上风治理模式，以实现团队快速复制。《冠军团队复制》先容了快速打造上风团队的方法和理论，讲述了如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的上风，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地投进工作，如何实现组织的优越劣汰、新陈代谢，如何提拔领导人才，实现组织的有序更替。书中先容的方法和理论得到了企业治理者的普遍认可，“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”不再是企业人的梦想。近日，记者（以下简称“记”）就《冠军团队复制》一书和优秀的企业治理模式，对该书的出版策划人姚志昆（以下简称“姚”）进行了采访。
　　
　　记：您好！您常年从事图书的出版和策划工作，对图书的选题有非常深进的研究。当您第一次看到“冠军团队复制”这个词的时候，是什么感受呢？
　　
　　姚：刚刚拿到讲义的时候，感觉就是团队建设方面的大众课程，对于复制一词只是感到新奇，听完三天的课程，我真正知道了什么是复制，怎样快速打造自己的冠军团队。这样好的课程，应该让更多的人来学习，来受益，来感动。所以，我与容廙老师沟通后，在容廙老师三个月的闭门修稿后，这本书的初稿完成，2010年11月18日《冠军团队复制》全国新华书店与图书批发市场上市。
　　
　　记：听说您本人也是《冠军团队复制》一书作者容廙老师的忠实粉丝。您当初是通过什么途径了解到“冠军团队复制”这一理念的呢？
　　
　　姚：是的，容廙老师的培训课我都参加了，真的受益匪浅。我是在参加康普森公司的"CMO冠军赢销—冠军团队复制"的课程上了解到这一理念。
　　
　　记：您觉得什么样的团队才称得上是“冠军团队”呢？
　　
　　姚：首先是敬业的团队，这是基础，在这个基础上，敬业团队的每一个成员都会进行自我治理，也就是自我提升，这样的团队，有凝聚力，执行力，感召力，这样的团队，战无不胜，攻无不克，这样的团队，无论在那个行业，都会是冠军中的冠军！
　　
　　记：在《冠军团队复制》一书中，容廙老师一共用了七章给出了快速复制冠军团队的七堂必修课。您觉得这七堂课中，哪堂最重要呢？
　　
　　姚：第四堂课，敬业团队的十二门路。
　　
　　记：有人以为企业治理课程或书籍中的理念大多表面吸引人，但无法应用到实际中往。您觉得《冠军团队复制》是否也存在这种情况呢？
　　
　　姚：的确是大部分企业治理的图书只是注重理念，但是这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和治理，并配以实际操纵步骤，容廙老师的冠军团队复制在教一个系统方法，让你知道治理是很简单运用的，可以快速让你的新人脱颖而出，干部层出不穷，打造一支巅峰团队。由于他给你一个模块，这个模块具有操纵性，简单易学。以前很多时候你为了处理一些事情忙得不亦乐乎、焦头烂额，让你心理憔悴。学习过这本书后，你会快速复制出很多大量的优秀干部，让干部替你处理事情。这样你才有更多的时间往享受生活，享受人生。所以容廙老师给了我们一种方法和一个方向，我们看到了方向，就会往努力做到成功，目前全国超过一千家企业正在热烈学习这本书。《冠军团队复制》是老板和员工的必备工具书。
　　
　　记：这本书上市有将近一个月的时间了，销量如何呢？
　　
　　姚：这本书上市一周就冲进当当网经管类的畅销榜，在12月23日排名第一，在各地新华书店与图书批发市场的销量都非常理想，随着作者全国千家企业的巡讲，冠军团队复制的理念的深进推广，我相信这本书的销量还会持续增长。